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華富公司:業財融合先行軍 信息助力提效率

 本網訊  為加大公司業財融合力度,系統運用精益思想,持續推進精益生產、精益營銷、精益管理向縱深發展,集約化配置資源,推動經營管理集成協同,發揮公司經營管控系統的更大效能,2月13日至15日,公司組織了由財務資產部牽頭的優化公司經營管控系統協調會,公司有關領導、各部門相關人員及相關軟件管理公司項目負責人等共計40余人參加了此次協調會。

會議強調:一要夯實公司基礎管理,確保管理效能全面提升。規范有效的基礎管理必須以完善的責任體系和先進的科學體系為基礎,責任性、科學性是基礎管理的本質。二要強化公司精益管理,確保效益效率全面提高。生產技術部要加強技術管理,加強技術監督工作,促進關鍵指標持續優化,促進風電機組效率提升;其他部門要抓好精益運行管理,提高運行經濟性。三要強化信息化建設,確保管控平臺高效穩定。搭建統一、規范、標準、高效的信息化平臺,做好信息化與實際工作的深度融合,加強風險防控,切實提高管理效率。

協調會上各部門充分與軟件管理公司進行溝通交流,針對自身經營管控特點,提出新想法、新思路、新舉措,梳理業務流程、優化程序結構、完善管控模式、提升工作效率。此次協調會以信息化平臺為紐帶,持續完善公司業財融合的深度與廣度,為公司經濟新常態下轉型升級提供高效助力。

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